Attirer et fidéliser les jeunes talents est un enjeu crucial pour les entreprises. Découvrez comment le mentorat en entreprise, la formation professionnelle et une marque employeur attractive peuvent transformer votre organisation. Des experts partagent leurs meilleures pratiques pour rendre les métiers plus attrayants et améliorer l’insertion des jeunes.
Attirer les jeunes en entreprise
Mentorat et accompagnement
Marque employeur
Attirer les jeunes en entreprise
Les initiatives pour attirer les jeunes en entreprise passent par plusieurs axes. L’AJE des Côtes d’Armor, présidée par M. Gilbert Jaffrelot, a mis en place des actions pour renforcer les liens entre les jeunes et les entreprises locales dès leur entrée au collège. Des visites d’entreprises et des interventions dans les écoles aident à faire découvrir des métiers peu connus ou stéréotypés. M. Jaffrelot explique : « Ces initiatives contribuent à faire découvrir les métiers, condition nécessaire pour attirer les jeunes vers des métiers peu connus ou victimes de stéréotypes. »
Un nouveau label, « Jeune en entreprise », a été lancé pour encourager les entreprises à adopter des pratiques favorables à l’accueil des jeunes, telles que la réception de stagiaires et la nomination de référents stages. Ce label vise à « réussir la première expérience du jeune avec l’entreprise et lui faire connaître un métier auquel il n’aurait pas forcément pensé, permettant ainsi de dépasser les préjugés et de décider peut-être de continuer dans cette voie. »
Mme Marrec, de l’ITC, a modernisé son école de commerce à Saint-Brieuc pour créer un sentiment d’appartenance chez les étudiants, qui deviennent ensuite ambassadeurs et clients de l’école. Elle souligne : « Nous avons modernisé l’école avec un design accueillant et une ambiance cosy pour créer un sentiment d’appartenance chez les étudiants. »
Attirer les formations aux besoins locaux
Mme Lise Guénégoux, de la CCI Formation, et Mme Hélène Cosperec ont souligné l’importance de développer de nouvelles formations adaptées aux besoins des entreprises locales, notamment dans les secteurs du tourisme et des nouvelles technologies.
Mme Guénégoux affirme : « Pour attirer des jeunes, de nouvelles formations, notamment dans le domaine du tourisme et des nouvelles technologies, sont lancées. »
Mentorat et accompagnement
Le mentorat et l’accompagnement sont essentiels pour réussir l’accueil des jeunes, y compris ceux en situation de handicap. Servane Chauvel, DG d’ARPEJEH, une association qui favorise l’insertion professionnelle des jeunes handicapés, a partagé des exemples de réussite grâce au soutien et au mentorat. Elle explique : « Nous essayons de changer le regard des jeunes et des entreprises sur le travail et le handicap. Nous leur faisons découvrir des métiers et des entreprises variés à travers des visites et des forums. »
Le tutorat en entreprise est également une stratégie efficace. Mme Mylène Le Bechec, de l’ADAPEI, explique que leurs tuteurs, formés avec HOPFormation d’ITC, jouent un rôle crucial dans le succès des alternants. « Le tutorat permet de transmettre des compétences, de valoriser les jeunes, et de créer des liens intergénérationnels. »
Le mentorat d’ARPEJEH pour accompagner les jeunes est un exemple à suivre par toutes les entreprises. Servane Chauvel ajoute : « Nous avons créé un programme de mentorat pour aider les jeunes en décrochage à repartir de zéro. Les mentors sont des salariés, des professionnels des RH, des bénévoles. »
Marque employeur
La marque employeur est devenue un concept stratégique pour attirer et fidéliser les talents. Elle représente l’image qu’une entreprise projette en tant qu’employeur et englobe la culture d’entreprise, les valeurs, les opportunités de développement professionnel, l’environnement de travail et les avantages proposés.
Mylène Le Bechec de l’ADAPEI des Côtes d’Armor souligne l’importance de communiquer de manière transparente sur la réalité des métiers. « La marque employeur doit inclure l’accompagnement, la formation et le bien-être en entreprise. »
Tiffany Goncalvez, de Terraliance, ajoute que la marque employeur doit aussi valoriser la place des femmes dans l’agriculture. « Nous organisons fréquemment des événements et des animations qui donnent du sens au mot inclusif, pour créer ce sentiment d’appartenance à une entité qui travaille pour plusieurs employeurs. »
Les jeunes recherchent des entreprises ayant du sens, transparentes et capables de les accompagner tout en respectant l’équilibre entre vie professionnelle et privée. Pour les entreprises des Côtes d’Armor, attirer et fidéliser les jeunes est crucial pour leur développement économique.
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